Reconnaissance au travail - Estime de soi et Motivation

 

De l'enfance à l’âge adulte, tout individu a besoin de signes de reconnaissance.

 

La reconnaissance apporte l’énergie nécessaire pour s’épanouir et se développer.

 

La reconnaissance : « outil » de motivation

 

Il est démontré que la reconnaissance au travail apporte au collaborateur du pouvoir d’agir en renforçant son estime de soi et qu’elle constitue notamment une attente importante dans la hiérarchie de ses besoins.

 

 

La reconnaissance au travail aide aussi à développer l’esprit critique au niveau individuel et collectif. Elle entraine de fait, plus de participation au sein des équipes et l’envie d’accroître à titre personnel, ses compétences pour atteindre les objectifs définis.

 

Les enjeux de la reconnaissance au travail

Il arrive que les managers de proximité soient peu impliqués dans les décisions stratégiques de l’organisation. Ils doivent néanmoins les mettre en œuvre et en évaluer les résultats.

Or, comment demander l’investissement et la participation des collaborateurs ou des agents de terrain sur un projet dont ils ne perçoivent ni la finalité, ni le sens ?

 

De même, les regroupements de services, d’entreprises, d’établissements publics ou de collectivités sont déstabilisants pour les salariés et peuvent conduire rapidement à un climat de méfiance au sein des équipes.

 

Plan d’actions à mettre en place :

- une politique de communication afin de [ré]instaurer la confiance en l’organisation et,

 

- une politique de reconnaissance dans le but de [re]construire des équipes ou collectifs de travail, clefs de la réussite professionnelle et de la performance écononomique.

 

Reconnaissance et confiance, conscience de soi, conscience de l’autre

Se reconnaître dans son travail ne suffit pas, l’individu a besoin du regard de l’autre :

 

- Le regard du manager au travers notamment de l’évaluation, si elle s'inscrit dans un cadre éthique et qu’elle regroupe au moins deux axes : les pistes d’améliorations et… la reconnaissance du travail « bien fait ».

 

- Le regard de ses pairs au sein de l’équipe, du service, du collectif de travail (lien) permet de se reconnaître dans son travail au travers du partage des gestes et des règles de métier.

La confiance en soi et en l’autre, le respect de la singularité (le style de chacun) et… le soutien de l’équipe dirigeante facilitent ce partage d’expériences.

 

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